Cabinet d’ergonomie spécialisé dans l’industrialisation et le poste de travail

Port de charge et manutention

Le port de charge est un indicateur. Il résulte des charges manutentionnées lors de l’activité de l’opérateur sur son poste et dans un environnement donné. 

Intervenir sur cet indicateur, c’est améliorer la vie quotidienne de vos collaborateurs tout en améliorant la productivité de votre entreprise.

Définition

Comment définir le port de charge ?

Définir les manutentions engendrant du port de charge passe par une identification et décomposition de l’activité de l’opérateur. C’est grâce au rapprochement entre les masses manutentionnées et les fréquences horaires de celles-ci que le port de charge est calculé.

Comment agir sur ce port de charge ?

Avec l’inventaire des tâches vous allez pouvoir identifier les tâches de manutention et les déplacements, votre premier objectif sera de les supprimer.

Si vous ne parvenez pas à les supprimer vous devrez les améliorer. Pour cela vous devrez caractériser les contraintes organisationnelles et biomécaniques. L’évaluation de ces facteurs de risque vous permettra de hiérarchiser les opérations les plus à risque. C’est en les analysant que des solutions pertinentes peuvent être apportées. Agir sur le port de charge revient à réaliser une analyse globale de l’activité de l’opérateur.

  1. Mobiliser : définir le projet avec la direction, créer le groupe de travail et présenter le projet à l’ensemble du personnel. 
  2. Préparer les observations : récolter les données d’entrée à l’étude, réaliser les entretiens opérateur hors poste de travail.
  3. Identifier les situations dangereuses : selon les différents facteurs de risques TMS :
    – Biomécaniques
    – Ambiances physiques
    – Psychosociaux.
  4. Analyser : caractériser les déterminants de l’activité et proposer des solutions pertinentes avec le groupe de travail.
  5. Agir : les actions à mener sont variables selon les aspects techniques, organisationnels ou humains. Val.id peut vous accompagner dans la réalisation de vos postes, la maîtrise d’œuvre du projet (gestion globale du projet d’investissement), l’assistance maîtrise d’ouvrage (la rédaction de cahier des charges, la consultation et le choix des fournisseurs), la formation de vos équipes à leur nouvel environnement.

Améliorez vos performances en optimisant le port de charge

Nous proposons de vous accompagner sur un projet pilote afin de vous former à notre méthodologie de prévention des risques.
Grâce à notre démarche participative et pluridisciplinaire, vos collaborateurs seront au cœur des transformations des situations de travail.

Nous construirons ensemble le tableau de bord de pilotage de votre projet, objectiverons les faits, analyserons les contraintes et proposerons des pistes d’amélioration. Elles seront co construites avec vos collaborateurs grâce à nos outils de réalité virtuelle.
Selon les décisions du comité de direction, nous pourrons vous accompagner sur la mise en œuvre des solutions retenues.

Si la solution existe dans le commerce, on vous orientera vers un prestataire et on pourra se charger de la maîtrise d’œuvre.

Si la solution n’existe pas, nous réaliserons pour vous : du plan à la réalisation jusqu’à la maintenance.

Gestes et postures pour le port de charges lourdes

Réduire le port de charge et ses conséquences

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