Le port de charge est un indicateur. Il résulte des charges manutentionnées lors de l’activité de l’opérateur sur son poste et dans un environnement donné.
Intervenir sur cet indicateur, c’est améliorer la vie quotidienne de vos collaborateurs tout en améliorant la productivité de votre entreprise.
Définir les manutentions engendrant du port de charge passe par une identification et décomposition de l’activité de l’opérateur. C’est grâce au rapprochement entre les masses manutentionnées et les fréquences horaires de celles-ci que le port de charge est calculé.
Avec l’inventaire des tâches vous allez pouvoir identifier les tâches de manutention et les déplacements, votre premier objectif sera de les supprimer.
Si vous ne parvenez pas à les supprimer vous devrez les améliorer. Pour cela vous devrez caractériser les contraintes organisationnelles et biomécaniques. L’évaluation de ces facteurs de risque vous permettra de hiérarchiser les opérations les plus à risque. C’est en les analysant que des solutions pertinentes peuvent être apportées. Agir sur le port de charge revient à réaliser une analyse globale de l’activité de l’opérateur.
Nous proposons de vous accompagner sur un projet pilote afin de vous former à notre méthodologie de prévention des risques.
Grâce à notre démarche participative et pluridisciplinaire, vos collaborateurs seront au cœur des transformations des situations de travail.
Nous construirons ensemble le tableau de bord de pilotage de votre projet, objectiverons les faits, analyserons les contraintes et proposerons des pistes d’amélioration. Elles seront co construites avec vos collaborateurs grâce à nos outils de réalité virtuelle.
Selon les décisions du comité de direction, nous pourrons vous accompagner sur la mise en œuvre des solutions retenues.
Si la solution existe dans le commerce, on vous orientera vers un prestataire et on pourra se charger de la maîtrise d’œuvre.
Si la solution n’existe pas, nous réaliserons pour vous : du plan à la réalisation jusqu’à la maintenance.
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