Il est souvent difficile à identifier mais c’est un fait : le turnover coûte cher à votre entreprise.
Le coût d’acquisition est directement lié à votre taux de renouvellement des personnels (recrutement, accueil, formation etc.).
Les futures recrues sont de plus en plus sensibles aux informations circulant sur les réseaux.
Nous pouvons vous accompagner pour mettre en place des indicateurs simples et efficaces qui vous permettront d’identifier ces différents coûts et quantifier leurs conséquences.
Que deviendrait votre entreprise sans les hommes qui la constituent ?
Vos salariés sont la ressource la plus précieuse de votre structure et la plus fragile ; en prendre soin permettra d’améliorer leur santé et leur sécurité tout en améliorant la performance globale de votre société.
Sa pérennité sera assurée par la transmission des savoirs et devra faire partie d’un programme ou d’une stratégie de croissance de la part du chef d’entreprise. C’est un enjeu économique et humain.
Aujourd’hui, donner du sens au travail et communiquer efficacement avec vos employés ont un réel impact sur les performances de votre entreprise.
Les bonnes conditions de travail de vos salariés vous permettent d’assurer la bonne qualité de vos services et produits, le respect des délais et la satisfaction de vos clients.
Cet environnement vertueux permettra leur motivation, leur évolution, leur fidélisation et la performance sera l’aboutissement pour eux et pour votre entreprise.
Nous n’abordons pas la prévention des TMS par le risque, comme beaucoup d’entreprises de prévention, nous préférons l'aborder sous l'aspect de la performance et causes de non-performance comme les aléas, les irritants, en gros tout ce qui peut empêcher un collaborateur de bien faire son travail
Une mauvaise posture dans un effort prolongé et une tâche répétitive font que le dos est directement impacté.
Notre démarche repose sur la création, la mobilisation d’un collectif autour du travail pour pouvoir mieux transformer ce travail.
VALID pratique une démarche participative qui correspond à mettre en valeur le salarié en l’incluant dans la démarche d’amélioration de son poste.
Cette méthodologie permet de faire apparaître des points n’ayant jamais été relevés auparavant, mais contraignants pour les opérateurs lors de la réalisation de leurs tâches.
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Donner du sens aux activités des employés est essentiel pour contribuer à leur productivité et augmenter leur engagement au travail et à leur motivation.
Le fait de permettre à vos salariés de travailler dans une ambiance confortable, un environnement hiérarchique bienveillant tout en leur proposant de collaborer à l’accomplissement des différentes tâches, tout cela contribuera à leur performance dans un cadre sécurisé.
Le DUER est prévu par le code du travail ; c’est une obligation légale prévue par l’article R4121-1j.
Il permet :
VAL ID vous propose le logiciel DU, une application pour réaliser votre document unique d’évaluation des risques professionnels.
Texte à définir.
Quel sens donnez-vous au travail ? Et vos salariés ? Enrichir le travail pour donner du sens
Concrètement le bien-être au travail, ça passe par quoi ? Un cercle vitueux
Cabinet d’ergonomie spécialisé dans l’industrialisation et le poste de travail.
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